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# 5 pasos para validar la idea de tu marketplace

Probablemente lees este artículo porque tienes una gran idea de marketplace en mente, pero aún no sabes cómo validarla antes de llevarla a la práctica.

5 min de lectura· Soluciones y casos de uso

Probablemente lees este artículo porque **tienes una gran idea de marketplace** en mente. Sin embargo, aún no la has ejecutado por completo y apenas estás revisando cómo convertirla en una realidad. ¡Bien hecho!

El mundo de los negocios en línea y de los marketplaces ha crecido de forma notable en los últimos años, y la única dirección que parece tener es hacia ARRIBA.

Estás a punto de distinguirte de la gente común al decidir que no serás empleado sino dueño de un negocio, ¡y que tienes una ambición real!

## Sin embargo, los sueños no siempre se hacen realidad.

Por eso necesitas seguir leyendo y asegurarte de haber dado los cinco pasos que se enumeran en este artículo para validar la idea de tu marketplace antes de llevarla a la práctica.

### **Asegúrate de hacer tu investigación de mercado**

Necesitas conocer a tu público objetivo, su edad y cuánto planeas que gasten cada vez que hagan un pedido.

También necesitas conocer las condiciones actuales del mercado. Las condiciones del mercado serán un factor decisivo en qué tan bien funcionará la idea de tu marketplace.

Las malas condiciones significan que no hay oportunidad de arrancar con el pie derecho. Al investigar, revisa si ya existe una idea como esta en algún [marketplace.](https://www.ordering.co/es/)

Si otro marketplace ya ofrece lo mismo, necesitas entender cómo entrará tu concepto y cómo será más grande y mejor.

Si no puede ofrecer algo que aún no exista, más vale que lo detengas y busques otra cosa. La competencia es contra quien vas a competir, así que no la tomes a la ligera.

Conoce los productos que tienen, sus precios y su empaque, y asegúrate de elaborar un plan de acción que te permita crear algo distinto, que destaque de una manera completamente diferente a como ya se ha hecho.

#### **Conoce el lienzo del marketplace**

Y no nos referimos a un lienzo de pintura. Ten presente que cada oferta de un marketplace debe resolver un problema común, ya sea un cliente que se antoja una taza de té en el camino o un vaso de jugo fresco, o un platillo tailandés.

Entiende que debes entrar al mercado con un problema resuelto; como dice el dicho: «un problema dividido es un problema resuelto».

Ten plena claridad sobre la propuesta de valor tanto para los clientes como para los proveedores. Conoce qué tan eficiente es el canal de distribución y la relación entre proveedores y clientes.

Si el camino de todos estos factores no es sólido, no obtendrás el máximo de ganancias. Así que presta mucha atención al detalle y a cómo funcionan los costos para proveedores y clientes.

#### **Habla con la gente, tanto con clientes como con proveedores**

Se trata de obtener ideas de las personas que podrían convertirse en tus clientes o proveedores. Habla con ellos y averigua cómo es el panorama de los marketplaces que ya usan.

Conoce sus marcas y servicios favoritos. Pregunta a las personas qué sitios de comercio electrónico prefieren usar y por qué les gustan.

¿Qué valor le añaden a toda su experiencia de compra en línea? Y, lo más importante, y no por ello menos relevante, pregunta a las personas qué hace que el servicio destaque para ellas. ¿Qué problema les resuelve? Averigua cómo consiguen clientes los negocios.

Profundiza en cómo se atienden y administran los pedidos múltiples. Aprende todo sobre los problemas de generación de prospectos y, por supuesto, sobre cómo se les factura a los clientes.

#### **Asegúrate de construir un producto mínimo viable**

Se trata de tener un MVP que puedas probar. Visualiza el MVP sin siquiera desarrollar el resultado final. Todo esto debe visualizarse mucho antes de que se cree.

Asegúrate de haber elegido el modelo de negocio correcto sobre el cual construir, resumiendo todos los factores anteriores. Conoce y entiende las expectativas de los proveedores y lo que están acostumbrados a recibir.

#### **Entiende por qué les atraerá usar la idea de tu marketplace.**

Conoce a fondo las fortalezas y las debilidades de tu modelo de negocio. Entiende las áreas en las que prosperará y aquellas en las que enfrentará retos. Solo ese factor te ayudará mucho en el camino.

#### **Haz un análisis a fondo**

Cuando estés a punto de terminar y listo para presentar la idea, la última tarea es tomar todos los puntos enumerados en este artículo, hacer un análisis en profundidad y asegurarte de que se hayan considerado todos los factores.

#### **Si a estas alturas sigues sintiendo que la idea de tu marketplace es ganadora, ¡adelante!**

#### Incluso modificarás algunas ideas que al inicio de la planeación no habrían sido tan sólidas.

Ahora es mejor porque tienes un plan sólido y un llamado a la acción para identificar las fortalezas y las debilidades incluso antes de que ocurran.

Mucha suerte; abrir un negocio nunca es fácil. Una vez que empieces con un concepto nuevo, aprenderás rápido y ganarás la experiencia necesaria.

#### Considera[ **ordering.co**](https://www.ordering.co/es/) para tu marketplace en línea, como ya lo han hecho otras franquicias de alimentos reconocidas.

## Sigue leyendo.

- ## [9 pasos sencillos para lanzar tu primera tienda](https://www.ordering.co/es/blog/9-easy-steps-to-launch-your-first-store/)

  Construir un marketplace en línea o una plataforma empresarial puede abrir enormes oportunidades de crecimiento.

- ## [Formas sencillas de generar nuevas ideas para un marketplace](https://www.ordering.co/es/blog/simple-ways-to-generating-new-marketplace-ideas/)

  Formas sencillas de generar nuevas ideas para un marketplace.

- ## [Los 12 componentes más importantes que debes considerar antes de abrir un marketplace en línea](https://www.ordering.co/es/blog/the-12-most-important-components-to-consider-before-starting-an-online-marketplace/)

  Los 12 componentes más importantes que debes considerar antes de abrir un marketplace en línea.

## Míralo funcionando con tu propio menú.

La forma más corta de entender todo esto es ver cómo un pedido pasa de tu tienda en línea a la sucursal y de ahí al repartidor, en tus propias sucursales.

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